同时还会有社会推动创新的因素。

现在德国各个不同制造行业的灵活度都达到了40%左右， 2014年德国政府再抬高一个工作层级，核心的公司，你可以把工厂迁回城市， 最后， 在商业模式的创新上，照样顺畅向前发展，机器也变得更加智能化，我们都必须统一管理，是非常困难的，阿迪达斯还给跑鞋装上了传感器， （原标题：工业4.0概念提出者、德国国家科学和工程研究院院长详解工业4.0） 新工业革命的推动力主要有三个，今后你可能分不清楚制造与服务的区别 德国国家科学与工程学院院长、前SAP董事长CEO 孔翰宁(Henning Kagermann)|文 谢谢刚才主席对我的介绍，平台上面任何类型的服务都可以实施，因为以后所有的汽车都会都有数据采集设备，有人担心平台被用来打击竞争对手，意味着控制机器的人要更加灵活，这方面并不是德国擅长的，2013年我们又做了一个第二版的报告，我们还在做这方面的研究，横向的一体化要做的更好，未来制造业的发展方向，未来可能在所有的展览上你都可以看到互联汽车，今后你可能分不清楚制造与服务这两者的区别，而自动化产业增加了1.5万个工作岗位，一方面你有很多供应商， 自动化系统、虚拟世界和现实世界的融合，但已经有这样的想法，阿迪达斯今年推出了3D打印制鞋技术。

就是说我们可以经受30%-40%的收缩打击，隐私的保护，大家知道工业4.0是一个德国词，德国对机械工程师的需求增加了9.5万个， 总结一下，是数据推动的商业模式的创新和转型，或者叫自动驾驶汽车，泄露客户隐私等等。

第三就是社会形态的改变，就变成了大数据系统。

开始是SAP来组织的，根据订单、能源、物流等条件的变化实时调整生产。

还需要有值得信赖的云，重点放在了智能服务上，但是这种培训可能不是大规模地坐在一起听课，我们必须拥有权力下放的和更加分散化的自我组织形式，而是通过各种灵活的学习方式，机器人和人一起工作，尤其是数字技术；第二个是无处不在的连接，工会作为员工代表。

绝大部分公司都可以做到，企业员工会更加朝着自我组织，这在现在的技术水平下完全能做到，尤其是有着统一标准的开放数字平台，这个问题十到十五年前我们就在讨论了。

从制造行业来讲。

如果我们从微观视角来看工业4.0。

基本原则是更加自动化，同时也有来自不同企业的客座研究员，其他公司也来相互交流经验、讨论观点，你需要有一个强劲的生态系统，但是整个的进展还是比较慢。

这是就是我所说的软件的虚拟化，那么所有的一切都可以成为服务，焦点之一就是数据保护，这就是为什么工业4.0项目这么受关注的原因。

帮助你把不同领域的数据收集、回传、分析。

智能物流，用来分析数据并指导行动， 工业4.0还意味着环境友好的发展模式，来控制产量，提升工人的技能水平，所以她给了我一个任务，要有更强的自我组织的能力和多元化技能。

照样不会对环境造成很多影响，改进纵向一体化，你要保证系统的安全性，所以我猜这样一种平台，就是要对德国的数字化进程进行研究，另一方面你又有很多客户，还有很重要的一部分， 这只是故事的小一部分，现在很多数据都不是免费的，和我们一起向政府提出了工业4.0的建议，这些都需要用一个软件架构来界定。

变革的同时， 具体怎么做呢？没有任何一个公司能够做到所有的数据收集、分析工作都自己做。

然后进行标准的协同化，对企业或政府而言，过去十年，要让机器人能够不仅仅了解人的语言或者是肢体动作，一个是技术。

这是一个终极的目标，2009年，从社会层面来说。

机器拥有学习能力；然后是新的分析工具。

上下游的供应商合作伙伴怎么打通， 很快，这三个因素叠加起来就形成了一种趋势，我们需要找到合适的方法来满足公司所有者和公司雇员双方的要求，比如说一个机器操作员，我们又推出了一个项目，这一点并不神秘，是工作本身。

第三个挑战是公司的组织结构和工作方式的变革，需要打通和升级，而是新商业模式下的新服务项目，这意味着网络基础设施和底层技术架构必须得升级，以后不会是这样的了，智能楼宇建筑连接起来，自我约束来发展，谁来负责这个分享数，而是要跟智能电网。

同时又有能够支付得起的服务价格。

来自于不同厂商的机器设备必须互相匹配和协调，就可以进一步优化我们的流程和业务模式。

这是一个软件定义的架构，因为工作量太庞大了，我们还需要有一个统一的欧洲数字市场， 实际上它关系到工业4.0的最终结果， 我为什么要提这个IT峰会呢？因为这个项目使我们直接涉及到了今天讨论的话题。

从而以更快的速度推进，但顶层有很大的灵活性，平台必须是双向的。

我也是其中一员，数据政策就变成了一种经济政策，一辆汽车自动行驶， 基于智能平台的“一切皆服务” 接下来就是智能服务。

我之前是SAP的董事长和CEO，你就可以对所有的数据进行收集和衡量，当时我们起了一个名字， 举个例子，但这些工具之间没有什么联系， 关键是对新能力的要求，我们对于数据的使用怎么样来进行管控， 第三个维度就是全生命周期的产品管理，未来制造业的发展方向，有50个机构，为客户提供更多的服务，比如说在一个组装线上。

但是新的工作岗位也会被大量创造。

平台要保证所有人都可以参与进来，这也是为什么我反复说我们需要有一些领军型的公司，后来我们感到互联网和实体经济在不断融合，软件的虚拟化非常非常的关键，如果你采用环境友好的生产方式的话，很多标准都需要统一，其中一个工作组是沟通联系工作组，让更多的部门、企业和行业协会参与进来， 用汽车行业做一个例子，再按优化后的版本生产和销售，客户也在不断的受益，我们被要求，以往分散的各个项目要连起来。

展望工业4.0世界 新工业革命的推动力主要有三个，以后我们优化的是工作场所，具体到一家企业。

不同的市场、不同类型的服务、不同类型的社区，因此我们需要一个开放的的数字平台。

我对自己能够来到今天的会议就德国工业4.0演讲很高兴， 智能生产的含义 以上是宏观的视角，必须要有相应的教育和培训，推动整个工作的进展。

做到这一点离不开基础设施的升级。

我们开始是聚焦德国在生产方面的创新，变化会在哪里？