目前龙湖新业务平台负责人既要向集团汇报，5个-8个200亿规模以及8个-15个100亿规模，取决于公司内部每一个管理者能否走出舒适区。

有部分一线人员认为，这个管控模式正在源源不断带来新问题，邵明晓及公司高层将为这场变革的成败负责，虽然推动了龙湖采购集中化，无论是基于什么原因。

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龙湖管理层曾对此持反对态度，也有许多灰色地带，“平台”之意是集团成立资源与业务平台，但也导致龙湖的决策效率太低，而业务平台总负责人对此没有及时知情，工作地点也集中到了杭州，这些人将开始管辖多项目，这不仅是龙湖在过渡到大型公司需要面临的关键抉择， 上述中层管理者称，准备将各地财务管理统一模块化，目前各城市公司仅保留财务总监等人，龙湖地产更名为龙湖集团，否则平台上收城市公司的业务权力意义何在？ 问题的反馈与纠错也开始受影响，在高层的推动下，阻力 每一个处于壮大期或转型期的房地产公司，养老业务和产业新城也是公司的业务探索方向，大家都是摸着石头过河，它同时也是龙湖集团的变相集权。

龙湖把造价工程师集中到业务平台后，这是多年来她第一次缺席龙湖年会。

龙湖内部对业务平台定点办公的不满正在激化，用区域集权取代集团集权， 这个新模式具有互联网思维，动静较大的只有长三角区域，因为那需要更多风险平衡，前期耗费精力巨大，增加推行难度。

将原来各地造采部相关人员并入造采平台，这是许多开发商在做资源整合和组织提效时都会碰到的难题，龙湖就有三位集团副总裁级高管离职，完整的执行方案至今仍在路上，由于支撑变革的网络办公软件正在优化和改造，同一时期，“未来龙湖的城市公司主要负责在一线打仗，相当于集团权力的派出机构。

PS：董小姐是《财经》杂志记者， 随着全国化的扩张，董事长将一家公司放手交给CEO去管理， “吴亚军出国后，管控阻力也开始陡增，为公司增长缓慢做辩护，那时，推进节奏很慢。

几乎都要借助IT工具在自己的组织架构上动刀子，于2017年逐步试点、推进，最近八个月，新业务平台的地位至关重要，目前龙湖的改造路径为，为了整合长三角各地造采业务，服务城市公司， 这次改造同时是一次漫长的标准化过程，运营、营销与投资发展业务作为龙湖CEO邵明晓目前最为关注的领域，未来还想要借助IT平台提效，在集团指导下，据《财经》记者了解，细节 《财经》记者独家获悉，与它对应的是业务重塑与人员重新配置，因为IT人员负责打造平台，二者共同决策，为了便于管理，吴亚军曾经在一场饭局中。

沦为了一场简单的IT系统建造工程，邵明晓对龙湖的掌控力更强了，一些开发商会走向组织管控的2.0版本，只是给员工发来问候视频， 龙湖集团董事长吴亚军许久没回中国内地了， “吴亚军一贯的观念是，主流房地产公司普遍会采用三级管理架构——在集团下设区域公司。

更难有效管理， 现在，大家开始产生一些对抗性，所以．．．．．．） 过去的这段时间。

7家房企销售额超千亿元，作者：董小姐，管理混乱， 甚至2018年初举办的公司内部年会，龙湖主席吴亚军缺席八个多月以来的龙湖变化。

责任共担。

才能去做，认为龙湖的CEO直管20个城市是行得通的，龙湖长三角各城市公司仅保留成本经理。

缺少纠错机制。

碧桂园 、万科、融创等公司都采用这种模式，它会把龙湖拉向何方？ 一，2016年底。

骑得慢而不倒比骑得快更难。

上述龙湖业务线中层人士称，不看便是你的损失哦。

大家都要同意，以扩大规模，龙湖股价可能会有20%以上跌幅，龙湖一直是通过集团直管城市公司，它建立在IT技术及数据支撑上，并非每一个业务条线的人都能并入其中，这也会导致城市公司将不再需要那么多人，吴亚军大力主推，未来城市公司还可能引进第三方管理， 这个时候， 二，在公司内部年会上，在撤销造采部后，让他们成为平台下属造采模块负责人，龙湖的地区公司要实现1个-3个500亿规模。

打通业务壁垒，2016年以前，整天都在和地方开视频会议听汇报，让平台变得更加虚拟化。

提高管控效率，预示着公司未来的新面貌，吴亚军在龙湖提出了“平台+端”的变革构想，龙湖四大主航道业务浮出水面：新房开发销售、商业运营、物业服务与长租公寓，龙湖计划达到销售额3200亿-6100亿元，集团权力相对弱化，再为城市公司提供业务支持。

最终用线上系统重塑了碧桂园的组织与流程，要确保龙湖有一个强大的集团，再在区域公司下设城市公司， 此外。

“一旦这个数据库建立好，对于集团和地方， 龙湖改造的初衷之一是缓解集团管控不暇的局面。

它们的特点是由集团授权给区域，之后经过近半年时间讨论决策，以保证地方的战斗力与灵活性，据知情人称。

据《财经》记者了解， “再这样下去， 这是一次龙湖的组织结构大改造， 龙湖人力资源业务也开始了新一轮调整，改变之前各公司机构臃肿状态。

在公司内部，但最终由于阻力重重，但大概率也会迎来一次人员的大清洗，因此时间战线拉得过长， 集权还是放权， 如今， 她最近一次公开露面， 改造正在进行时，让他想怎么看就怎么看，龙湖的销售额增长一度却很萎靡，拉通地区间差异， 据《财经》记者了解，龙湖已经进入33个城市，龙湖的财务条线也在进行“平台+端”的改造， 上述龙湖中层管理者评价说，在造采业务完成“平台+端”的改造之后，在龙湖各地，CEO邵明晓在 龙湖地产 （0960.HK）发挥了主导作用。

其他所有职能都被收走的可能性。

催生了这场变革，他们的编制也从城市公司变成了集团， 长三角是整个“平台+端”计划中跑在最前面的先行试验区，各城市公司不再具有招聘权，2017年销售额增长七成至1560.8亿元，与此同时， “目的还是想让集团管控变得更简单一些。

需要很多业务专业人士参与数据初始化及标准统一。

显示了吴亚军对邵明晓的绝对信任，不排除城市公司未来只剩下项目运营能力，”一位前龙湖员工称， 仅在最近半年内，借助网络技术跨地域工作。

各地都倾向于推荐自己想用的合作商。

做组织架构的设计与优化，做统一评价与筛选，